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床垫企业应该主攻品牌还是主攻生产?

我们都听说过挖井的故事,两个人挖井取水喝,一人挖了两米深不见水,就换一个地方重新挖,结果精疲力尽也没有喝到水,而另一个人则坚持在一处挖,经过不懈努力终于获得甘泉。这个故事与近几年来家具行业的某些现状似乎有点不谋而合。

早期的市场对于床垫及配套并没有太多要求。床垫及配套品并不纳入采购的主要内容之一。然而随着市场的不断变化,消费升级的市场环境导致了竞争的加剧,这样就要求企业在各个环节的表现都要更加专业。无论是原材料供应链采购、生产效率、还是品牌建设、营销管理等,企业想在这几个维度上胜出,就要面临越来越多的挑战。

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在这一系列的环节中,品牌和生产对企业发展的推动无疑是最大的,而企业选择的策略不同也影响着企业自身的市场效益。床垫企业究竟应该主攻品牌还是主攻生产,成为许多企业在成立之初的最大难题之一。在目前床垫市场上,我们可以看到的形式就分三种——兼顾品牌和生产的喜临门、梦百合,主攻品牌的慕思、舒达等。他们各有侧重,各自拥有属于自己的市场定位,在床垫竞争激烈的市场中也各自占据了一片天。

制造是品牌的基础

品牌要经过长时间的实践形成,它是一种无形的资产,也是一种无形的生产力,在所有品牌成立的最初,品牌也是产品的具体表现,这就意味着产品的质量、生产制造是推动品牌发展的最基本前提。 随着消费者需求的不断攀升,用户对于产品也提出了更高的要求。产品的质量、生产效率,直接影响着企业的品牌形象和市场销售。

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专注是制胜法则

在提升自身生产力的同时兼顾客户的品牌效益和产品附加值,在主攻品牌实力之前先建立健全自身的生产模式,才能长期又稳又快发展。当然,无论主攻生产力还是主攻品牌,把专攻的内容做得更加专业化和精细化才是制胜的法宝。


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